近年來,地勘單位大力實施人才強隊戰(zhàn)略,隊伍建設取得了很大的進步。但人才隊伍建設中,仍然存在一些不可忽視的問題,特別是基層地勘單位更為突出,主要表現(xiàn)在人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理、人才斷層現(xiàn)象沒有得到根本解決、缺少能獨立承擔大中型項目的優(yōu)秀人才等。
實現(xiàn)找礦突破,提高資源保障能力,人才是關(guān)鍵。眾所周知,地質(zhì)工作是探索性非常強的工作,對技術(shù)水平、業(yè)務素質(zhì)的要求非常高。實踐證明,優(yōu)秀的地質(zhì)成果需要優(yōu)秀的人才來創(chuàng)造,而一流的品牌更需要一流的人才隊伍來維系。
筆者認為,加強地勘單位的人才隊伍建設,為找礦突破提供人才保障,應該從以下幾個方面下功夫。一是繼續(xù)做好人才的招聘工作。重點招聘高層次的地勘類畢業(yè)生,特別是地質(zhì)類專業(yè)的畢業(yè)生,不斷優(yōu)化隊伍的知識結(jié)構(gòu),從而更好地解決地勘類人才的短板問題。二是扎實做好“傳幫帶”工作,充分發(fā)揮老專家的作用,采取“一帶一”或“一帶多”的方式,讓年輕人在野外實踐中逐步成長起來,培養(yǎng)他們擔當項目負責人的能力。三是加強人才的培訓工作,著力提升人才層次。培訓采取“請進來、送出去”的方式,即請專家上課、舉辦有關(guān)理論研討班及項目報告會等,同時有針對性地選拔一些技術(shù)人員參加高層次的地質(zhì)沙龍,以及到一些找礦成績較好的兄弟單位進行學習考察等,通過這些方式來不斷提升他們的專業(yè)水平和野外工作能力。四是完善獎勵制度,營造成才成長的氛圍。建立繼續(xù)教育的獎勵機制,積極開展“學習型組織”活動,鼓勵他們繼續(xù)學習,在提升學歷的同時,不斷改善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。五是加強團隊意識的培養(yǎng),讓他們對地質(zhì)事業(yè)有一個更深的認識,進一步培養(yǎng)他們吃苦和奉獻的精神。要堅持“以人為本”的管理理念,努力營造“想干事、能干事、敢干事、干成事”的良好氛圍,同時要解決他們的后顧之憂,使他們切實感受到大家庭的溫暖,能時刻與單位同呼吸共命運,打造一個充滿生機和希望的堅強團隊。